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   企業生產管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業特色、本企業自身特色和本企業領導者特色的生產管理方式，這些方式符合企業自身的文化特色，在生產過程中發揮著很重要的作用。遵循規范、科學的安燈系統還是堅持靈活的企業特色成為決策者必須解決，安燈系統信息采集管理實現操作和管理業務的過程跟蹤管理等；快速、準確地采集現場工位、人機料法環測等相關數據和相關生產實時信息等，為管理提供了有效的監控手段和優化的支撐。

   安燈系統支持原材料、成品、半成品、工具等的庫存管理，所有流程通過條碼掃描操作，既準確又便捷。強大的庫存檢索能力，支持隨時瀏覽當前庫房情況及歷史出入庫記錄查詢，庫存管理是每個企業在生產過程中都不可或缺的環節，合理的庫存控制，可以有效避免生產停滯，為企業建立良好的生產環境。

   安燈系統傳遞給設備和生產者計劃信息，當一個生產缺陷被發現時，僅通過識別關聯缺陷元件或工藝的具體序列號，便可將必須回收或退貨的產品數量減至最少，擬定企業信息化的總體規劃，在總體規劃框架下分步實施。整車制造過程中對安燈系統信息流的需求生產效率，安燈系統涉及的營業和部分太多了，高層正視有操縱工作的順遂開展。安燈系統起到承先啟后的橋梁感化，企業必需從上至下都要對安燈系統項目賜與高度的正視，經由過程“層層一把手”將責任落實到位。除了企業決議計劃層以及部分帶領高度正視外，處于“一線”的員工也必需接管培訓，從而增強企業內部辦理營業流程的優化以及尺度化工作。

   安燈系統生產計劃接收上層管理傳遞下來的生產計劃。能夠保證即時將車間生產的實績信息傳遞給可以了解計劃執行情況，進行倒沖，排產。將制定的生產計劃以生產物料和生產設備為對象，進行打散，重新排產。制造執行安燈系統用于在工廠追蹤產品和處理工單，一個安燈系統利用實時采集的數據，讓制造商們在延伸的企業范圍內分析和管理工藝流程；它提供的層層追蹤功能，可以讀取詳細的車間數據，包括物料追蹤、性能監控和品質管理。它通過直接發到車間人員的電子通知，支持工藝和排程變更。藉由工藝執行、提早發現問題并修正等機制，不斷改善品質和降低成本。

    制造業在國內經濟占據著重要的地位，面對越來越激烈的市場競爭局面，改善制造業企業內部以及整個供應鏈各個環節的管理、調度及資源配置，迅速適應客戶的新需求和市場新機遇的能力，是制造業企業贏得競爭勝利的決定性因素。而快速有效地實施信息化是被實踐證明了的提高企業競爭力的最有效方法。安燈系統優化提升了現有的業務流程，形成了信息化體系下的模式，安燈系統通過現場掃條碼收料，通過例外轉序的有效跟蹤監控，通過有效的閘口管理，使得部門之間的職責劃分愈加清晰，是倉庫的問題，還是工位的問題，是上個工位還是下個工位的問題，一目了然，避免了很多職責不清的問題；安燈系統管理人員信息實時化、決策清晰化將工位現場的各種數據實時記錄，通過各種展示方式實時的匯報給相關的領導，管理人員輕松的獲取第一手的有效信息，問題判斷更清晰，實時的決策更加精準。