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   精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)的終極目標(biāo)而不斷努力。精益生產(chǎn)主要追求七個(gè)“零”目標(biāo)，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美、追求卓越。即：零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害。安燈系統(tǒng)追求精益生產(chǎn)七個(gè)“零”目標(biāo)過(guò)程中將發(fā)揮積極作用。通過(guò)對(duì)車(chē)間任務(wù)完成情況的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，安燈系統(tǒng)動(dòng)態(tài)顯示出工作計(jì)劃和完工情況。提供工件在任意時(shí)刻的位置及其狀態(tài)信息。狀態(tài)信息應(yīng)包括：誰(shuí)在加工工件；各組件原料的供應(yīng)者、批最、批號(hào)、當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)苦報(bào)、質(zhì)量情況以及與產(chǎn)品有關(guān)的其它信息。

   制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施安燈系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)查詢(xún)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、智能數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量檢測(cè)與控制、物料跟蹤、原輔料消耗控制、車(chē)間考核的管理、統(tǒng)計(jì)分析、人力資源和設(shè)備管理等功能，徹底幫助企業(yè)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。安燈系統(tǒng)生產(chǎn)制造執(zhí)行是連接企業(yè)管理層和生產(chǎn)控制層的紐帶，面向車(chē)間層的管理信息。

   生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。例如生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、能源管理、運(yùn)行管理、物料管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、化驗(yàn)管理、設(shè)備管理、運(yùn)輸管理與先進(jìn)控制等，及其每一塊業(yè)務(wù)的優(yōu)化點(diǎn)及優(yōu)化措施。

   生產(chǎn)制造工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)，而不是追求安燈系統(tǒng)的領(lǐng)先和高端。在現(xiàn)實(shí)條件約束下，以務(wù)實(shí)的IT技術(shù)解決工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)實(shí)在在的關(guān)鍵問(wèn)題，引入合適的安燈系統(tǒng)，解決工業(yè)制造企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)問(wèn)題，降低能耗，提高效率，再造生產(chǎn)制造工業(yè)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

   精益制造安燈系統(tǒng)執(zhí)行在數(shù)據(jù)采集方面，牛工廠(chǎng)有一套成熟的，基于自己硬件的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，可以集成各類(lèi)硬件，包括傳感器、流量?jī)x器、PRC反饋的控制盒、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等來(lái)進(jìn)行采集，也包括現(xiàn)在主流的條碼。另外，牛工廠(chǎng)安燈系統(tǒng)是基于平臺(tái)化的思路，提供了工作流管理，電子表單、統(tǒng)一用戶(hù)管理等來(lái)滿(mǎn)足各類(lèi)企業(yè)不同的需求。同時(shí)基于這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)異地多廠(chǎng)集中的管控。

   在工作車(chē)間接到新的加工使命的時(shí)辰，安燈系統(tǒng)的庫(kù)存打點(diǎn)功效便可讓庫(kù)房對(duì)制品、在制品進(jìn)行對(duì)應(yīng)種類(lèi)和數(shù)目上的籌備，現(xiàn)實(shí)下場(chǎng)很是切確高效。要做好安燈系統(tǒng)的跟尾工作。這主若是由于我國(guó)絕大大都建造業(yè)做打點(diǎn)信息化的IT企業(yè)和做安燈系統(tǒng)的工控企業(yè)并分歧作，很多廠(chǎng)商都已經(jīng)大白這樣一個(gè)事理，不留接口，就管不著生產(chǎn)線(xiàn)，也就意味著在生產(chǎn)方面永遠(yuǎn)是粗放打點(diǎn)。廠(chǎng)商需要留出必定的接口，為安燈系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上傳做籌備，安燈系統(tǒng)廠(chǎng)商則負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)上傳，并遵守P留出的接口進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和打點(diǎn)。

   很多企業(yè)在進(jìn)行安燈系統(tǒng)需求分化的時(shí)辰，經(jīng)過(guò)過(guò)程聚積，經(jīng)過(guò)過(guò)程插手會(huì)群情壇，可以便捷的體味到各供給商的解決方案，及特點(diǎn)功效等，就完成了需求分化，并用這個(gè)來(lái)組織招標(biāo)選型，最后的功效是安燈系統(tǒng)還不成熟，不能滿(mǎn)足我們企業(yè)的請(qǐng)求。