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行業(yè)資訊

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學(xué)會(huì)控制成本是中國(guó)企業(yè)生存的關(guān)鍵

發(fā)表時(shí)間:2019-02-22 17:03:14

       以前看報(bào)道說(shuō),中國(guó)制造業(yè)成本已直逼美國(guó)96%,與美國(guó)相差無(wú)幾,還有點(diǎn)不信。2016年5月,我借助參加一家美國(guó)公司全球年會(huì)的機(jī)會(huì),與一家國(guó)內(nèi)企業(yè)董事、監(jiān)事、高管考察團(tuán)到美國(guó)考察了不少工廠,與美國(guó)工廠的一線管理者現(xiàn)場(chǎng)交流,方知所言非虛。

       隨著中國(guó)的人力成本上升,雖然在加快機(jī)器替代勞動(dòng)力的步伐,但工廠的管理思維還停留在原有階段。如果不立即調(diào)整,就會(huì)成為“夾心餅干”,不僅與越南、印度制造業(yè)相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且與美國(guó)制造業(yè)相比也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

       前幾年美國(guó)人談?wù)撾x開(kāi)中國(guó)制造的日子無(wú)法想象,今天似乎已成現(xiàn)實(shí),中國(guó)制造被美國(guó)品牌商零售商換成了東南亞制造。中國(guó)輕工類產(chǎn)業(yè)的空心化已成定局。一個(gè)例證就是,我在美國(guó)買了幾件服裝,有越南產(chǎn)的、印度產(chǎn)的。而美方參加活動(dòng)穿著的服裝,也沒(méi)有中國(guó)生產(chǎn)的。

       按照美國(guó)制造業(yè)的發(fā)展歷史,凡是必須以人力為主的行業(yè),如服裝行業(yè)、加工組裝行業(yè),中國(guó)都將逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),遲早會(huì)轉(zhuǎn)移出去。有些行業(yè)過(guò)去是以人力為主,卻是可以改造的,可以改造成人機(jī)結(jié)合。我參觀的企業(yè),基本上是人機(jī)結(jié)合的。

       然而,中國(guó)制造業(yè)的改造,不是簡(jiǎn)單的以機(jī)器替代人的問(wèn)題,而是整個(gè)管理思想體系的改變。和我一起參與調(diào)研的董事、監(jiān)事、高管,在歸途中就立即展開(kāi)布署,立志改變管理思路,進(jìn)行流程再造。因?yàn)楹?jiǎn)單地核算一下,就能想象到改變帶來(lái)的巨大收益。


一、制定成本控制目標(biāo)

    企業(yè)以盈利為目的,這是控制成本的首要目標(biāo),同時(shí)也要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。從公司的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門及管理部門,到每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)部件,都應(yīng)該有核定指標(biāo)。

    成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程,費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)上,因此要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。然而目標(biāo)的分解也不能太粗,否則就失去了控制的意義。目標(biāo)要定得很恰當(dāng),以免讓人失去信心。

二、在物流供應(yīng)鏈中控制成本

    1、在供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中,每個(gè)人都應(yīng)做好自己管理工作,竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低。

    在產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中,要盡最大努力降低購(gòu)買貨物的價(jià)格和服務(wù)費(fèi)用。貨運(yùn)方面,盡可能地壓低貨物的運(yùn)輸費(fèi)用。處理產(chǎn)品庫(kù)存時(shí),應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個(gè)非常合理的水平之上,把貨物存儲(chǔ)所發(fā)生的費(fèi)用降到最低限度,促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的有序運(yùn)行。

    2、物流供應(yīng)鏈成員要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神,滿足客戶提出的各種不同需要,不斷改善工作質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)物流供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識(shí),在更大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和把交貨成本降低到最佳水平。

    3、從供應(yīng)鏈物流成本管理的領(lǐng)域來(lái)看,物流供應(yīng)鏈成本管理重要的是在發(fā)展的過(guò)程中延伸到企業(yè)外部領(lǐng)域。

三、控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本

    1、設(shè)計(jì)人員應(yīng)有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)成本控制方法,但是由于設(shè)計(jì)人員本身素質(zhì)不同,又沒(méi)有成本方面相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),所以很容易造成產(chǎn)品的成本缺陷。這就迫使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)全面考慮成本因素,避免后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。

    2、盡量避免過(guò)分功能設(shè)計(jì),剔除不能帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)格提升卻增加產(chǎn)品成本導(dǎo)致質(zhì)量過(guò)剩的功能,降低產(chǎn)品的復(fù)雜程度。

    3、在充分體現(xiàn)產(chǎn)品造型藝術(shù)性的條件下盡可能采用簡(jiǎn)潔大方的造型設(shè)計(jì),可降低制造過(guò)程中的難度,降低生產(chǎn)成本。

四、設(shè)立專門的成本控制中心

    讓財(cái)務(wù)部門在成本控制方面承擔(dān)更多的責(zé)任,成為公司成本控制和管理中心,也可以設(shè)立專門的成本控制中心,財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和數(shù)據(jù)分析能力將非常有助于設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段做好成本控制的工作。

    因此財(cái)務(wù)部門要積極地配合設(shè)計(jì)部門,向設(shè)計(jì)部門提供新產(chǎn)品所需材料的價(jià)格、產(chǎn)品經(jīng)過(guò)工序、每小時(shí)的工資及制造費(fèi)用等資料,便于產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)參考。

五、效率與成本相關(guān)聯(lián)

    成本也包括人力成本,但這里并不是說(shuō)要盡可能壓低員工的薪資。在這部分支出無(wú)法削減的前提下,成本控制取決于提高員工的工作效率和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。員工的工作效率越高,相對(duì)來(lái)說(shuō),所花費(fèi)的人力成本就越低,員工的價(jià)值也能實(shí)現(xiàn)最大化。

    綜上所述,中國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)不景氣,倒閉潮來(lái)襲,成本控制雖然不是企業(yè)擺脫倒閉的根本要素,但卻是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。在其他環(huán)節(jié)暫時(shí)還無(wú)法得到改善的情況下,控制好成本對(duì)中國(guó)制造業(yè)會(huì)是一張很有利的牌。這就需要更好的管理思維和更高效的管理工具,引進(jìn)新的管理系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備比如:自動(dòng)化的機(jī)械、數(shù)字化的管理系統(tǒng)、可視化生產(chǎn)管理電子看板系統(tǒng)等,來(lái)提高企業(yè)效率,節(jié)省生產(chǎn)資源。

標(biāo)簽:制造業(yè)
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