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我們說生產管理在企業全部管理中處于主導地位發揮著核心作用，生產管理在車間管理中尤其突出。也就是說其他各項管理，要圍繞生產這一中心而開展。
車間的生產管理指對本車間生產活動的組織，指揮與協調。其目的在于使車間職工之間，職工與生產設備，工器具之間的合理結合。最大限度地發揮人和設備的效率，保證企業下達的生產任務的完成。
今天簡單的介紹一下車間生產管理中一些基礎知識以供參考。
1、生產過程組織：即對生產過程中的勞動者，勞動工具，勞動對象以及生產過程的各個環節，階段和工序的合理安排，使之在空間上，時間上銜接平衡，緊密配合，形成一個協調的產品生產系統。它的基本任務是保證產品制造的流程最短，時間最省，耗費最少，并按計劃規定的產品品種，質量，數量，期限等全面完成企業下達的生產計劃，提高生產的經濟效益。
生產過程一般指從原材料投入生產至生產出成品的全部過程。生產過程的基本內容是勞動過程，即勞動者利用勞動工具，按照一定的步驟和方法，工作進度管理系統直接地或間接地作用于勞動對象，使其按預定的目的，變成產品的過程。生產過程的進行，在某些條件下還需要自然力的作用，使勞動對象發生物理的或化學的變化，例如自然冷卻，干燥，發酵等。在這種情況下，生產過程便是勞動過程和自然過程的有機結合。
2、生產的空間組織：主要是指企業內部各車間生產管理和設施的建立，以及它們的專業化形式和在空間的相對位置所組成的有機整體。在車間主要指工段，班，作業組等生產組織和工具，材料，備件的貯存場所和堆放位置的合理結構。
車間生產管理組織的設置原則，一般有三種形式可供選擇，即：對象原則，工藝原則，混合原則。總之，合理的生產空間組織，應是便于組織指揮，有利提高效率，位置力爭緊湊，空間占用最少，要同生產過程相適應，隨生產過程變化而及時調整。
3、生產的時間組織：指勞動對象在各生產單位之間，各工序之間，在時間上的銜接和結合的方式。生產過程時間組織，分為簡單生產的時間組織，復雜生產時間組織。
4、生產平準化：在多品種生產條件下，科學地編排，組織流水線上若干種產品混合投產順序，委外使生產過程中各道工序，各條加工生產線，裝配線的產品產量，品種，工時，設備負荷等全面均衡地進行運轉，使最終的成品生產，裝配線的負荷波動等于零。實現生產平準化，不僅要求加工序，檢驗工序，運送工序平準，穩定地進行，而且還要求實現產品包裝，執行交貨合同和外協廠供應材料，毛坯，外購產品的品種，數量，交貨時間的平準化。從而以最少的儲備，合理均勻地生產，充分發揮的人力，物力和財力效能，取得良好的經濟效益。