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電子看板組織的質量管理活動，按其對產品質量水平所起的作用不同可分為兩類， 一類是質量維持，即保持現(xiàn)有質量水平并使之穩(wěn)定的活動，一般通過質量控制來實現(xiàn)；另一類是質量突破，即根據用戶需求和組織需要對現(xiàn)有質量水平在維持的基礎上加以提髙，使產品質量水平上新臺階。質量突破包括質量技術突破和質量管理突破。質量技術突破包含了設備更新、技術提髙等方面的技術進步的內容。質量管理突破就是質量改進活動。

最初的ISO8402《質量管理和質量保證術語》對質量改進的定義是：“為向組織及其顧客提供更多的收益，在整個組織內所采取的旨在提髙活動和過程的效益和效率的各種措施。”在 ISO9000—2000中，將質量改進定義為：“質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。” 由此可知，質量改進活動是為滿足組織的內在需要和外部需要而進行的一個持續(xù)的、涉及面廣泛的質量管理活動。

可從以下幾方面進一步理解質量改進的含義。

①LED電子看板質量改進的原動力是為使顧客滿意而不斷提高質量，質量已成為企業(yè)之間競爭的一種資質。持續(xù)的質量改進，將會不斷地提高產品質量和服務質量，減少損失，降低質量成本，增強組織競爭能力，為本組織和顧客提供更多的收益，也為組織的發(fā)展創(chuàng)造機遇。

②LED電子看板質量改進的目的是減少質量損失。質量改進主要解決生產過程中出現(xiàn)的深層次問題，質量改進對象是正在執(zhí)行的質量標準。通過質量突破，制定新的過程控制標準，通過執(zhí)行新的質量標準，提髙產品質量。

③LED電子看板質量改進是通過整個改進過程來實現(xiàn)的。企業(yè)每一項活動或工作都包含一個或多個過程，每一個過程都可以通過更少的浪費與資源消耗來獲得更好的效果和更髙的效率。

④LED電子看板質量改進的類型有防守型和改進型兩種。防守型改進在于通過控制，消除急性故障，維持現(xiàn)有的質量狀況。進攻型改進在于突破現(xiàn)狀，消除影響企業(yè)素質的慢性故障，達到新的水平，完成質量突破。

⑤LED電子看板質量改進的措施有兩種：一種是補救性的措施，又稱糾正措施，當質量問題出現(xiàn)后，迅速在現(xiàn)場分析原因，采取措施加以糾正；另一種是預防性的措施，它是針對缺陷產生的原因及糾正的情況所采取的措施，使類似的缺陷不再發(fā)生。