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流水線電子作業(yè)指導(dǎo)書是用來完善、改進(jìn)一個企業(yè)的整體工作流程，它統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、設(shè)備、計劃、工藝和人力等各種資源，與生產(chǎn)和經(jīng)營息息相關(guān)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)的每一個人。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解流水線作業(yè)指導(dǎo)書，并對其大力支持。流水線作業(yè)指導(dǎo)書行業(yè)得到成功推廣，應(yīng)用效益得到企業(yè)的認(rèn)可。隨著科技發(fā)展，流水線作業(yè)指導(dǎo)書已經(jīng)成為企業(yè)信息化的主體。流水線作業(yè)指導(dǎo)書的運(yùn)行需要計算機(jī)，但這決不意味著流水線作業(yè)指導(dǎo)書只是數(shù)據(jù)處理部門的事情，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發(fā)揮流水線作業(yè)指導(dǎo)書的作用，服務(wù)以各種形式融入到了制造業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售運(yùn)維等環(huán)節(jié)，有價值創(chuàng)造的可能就有服務(wù)形態(tài)的出現(xiàn)。

流水線電子作業(yè)指導(dǎo)書觸摸屏作為一種最新的電腦輸入設(shè)備，它是目前最簡單、方便、自然的一種人機(jī)交互方式，具有堅(jiān)固耐用、反應(yīng)速度快、節(jié)省空間、易于交流等許多優(yōu)點(diǎn)。流水線作業(yè)指導(dǎo)書利用這種技術(shù)，用戶只要用手指輕輕地觸摸計算機(jī)顯示屏上的圖符或文字就能實(shí)現(xiàn)對主機(jī)操作，從而使人機(jī)交互更為直截了當(dāng)，這種技術(shù)大大方便了那些不懂電腦操作的用戶。流水線作業(yè)指導(dǎo)書把人機(jī)界面等比喻成人的肢體或末梢神經(jīng)，那么工業(yè)的中樞神經(jīng)指揮，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字總線應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的制造執(zhí)行。

流水線電子作業(yè)指導(dǎo)書制造業(yè)企業(yè)為了滿足動態(tài)變化的客戶需求并按時交貨，必須與生產(chǎn)過程同步。這就意味著要有效組織和協(xié)調(diào)管理諸如物料、設(shè)備以及人員等所有制造資源。相關(guān)報表可手動生成，而創(chuàng)建一個能真實(shí)反映生產(chǎn)狀況的報表，就必須實(shí)現(xiàn)不間斷的采集、存儲和提交生產(chǎn)數(shù)據(jù)，流水線作業(yè)指導(dǎo)書在設(shè)計、開發(fā)、實(shí)踐、保養(yǎng)等方面缺乏一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致在這些方面的成本增加，從而影響了流水線作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品的性能。因此我國流水線作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品與國外同類流水線作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品相比，沒有競爭優(yōu)勢。流水線作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合最新的條碼自動識別技術(shù)、序列號管理、條碼設(shè)備有效收集產(chǎn)品在生產(chǎn)和物流作業(yè)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)以及在生命周期中流轉(zhuǎn)運(yùn)動的全過程，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對采、銷、生產(chǎn)中物資的追蹤監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量追溯、銷售竄貨追蹤、倉庫自動化管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等目標(biāo)。生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)與目標(biāo)不一致的異常品，流水線作業(yè)指導(dǎo)書可以通過管理，立刻暫停現(xiàn)場所有潛在批次的作業(yè)，減少損失。根據(jù)異常處理約束，將禁止超出約束范圍的操作?，F(xiàn)場的異常處理信息可以被迅速地傳遞到其他相關(guān)部門，以便于做出調(diào)整與準(zhǔn)備?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)還可提供給流水線作業(yè)指導(dǎo)書，幫助品質(zhì)工程師及時地對現(xiàn)有的產(chǎn)品、流程進(jìn)行調(diào)整，避免并預(yù)防品質(zhì)事故的發(fā)生。

流水線電子作業(yè)指導(dǎo)書通過與短信平臺的集成，現(xiàn)場的各種問題被實(shí)時有效的傳遞到各職能部門，改變了過去各部門響應(yīng)現(xiàn)場的工作模式，而且各部門對生產(chǎn)現(xiàn)場的響應(yīng)情況被真實(shí)的記載，提升量化了人員考核的手段，優(yōu)化了對現(xiàn)場問題的響應(yīng)速度。流水線電子作業(yè)指導(dǎo)書響應(yīng)時間和效率大大提高，考核更加有效和量化，大眾協(xié)同的一些特性使得以層級制組織線性分工為特征的傳統(tǒng)的組織方式向網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、扁平化發(fā)展為特征。