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E-SOP電子作業指導書允許用戶在通過使用E-SOP電子作業指導書將獲得這一結果視圖所需的數據子集或查詢參數進行存儲，從而保存該視圖并在未來需要的時候重新提取。離散企業重要從事單件、小批量生產的離散建造業企業，由于產物的工藝過程常常變換，它們需要存在精采的籌算能力。資源數據庫包括設備庫工藝庫工具庫原料庫等。E-SOP電子作業指導書可將各個點位求援信息及時反映到主機，通過短信方式通知相關人員，并可由計算機實現記錄和統計分析。

引人處理類和傳輸類等對象，使批量管理與控制具有在引人新產品的情況下重新配置和修改配方、生產流程，在柔性配方下建立柔性流程線的功能。企業可以采取措施，將各類物料區分出級別，哪些物料在哪些環節一定通過貼標簽來流通，哪些物料在哪些環節一定要將標簽掃描記下；裝備制造行業競爭壓力較大，成本領先戰略是不二法寶，市面上眾多的形碼產品價格不菲，E-SOP電子作業指導書選用實惠的產品來解決自身難題是上策；在生產線上指定關重物料上料的工位，使其執行生產采集；在生產線上產品下線的工位，采集下線產品的標簽。

同時，E-SOP電子作業指導書還可以將計劃層的指令傳遞給底層控制。這不僅改善了流程的協同性，改善了產品標準控制的有效程度，也改善了產品生產過程中文檔管理符合規定要求的程度。E-SOP電子作業指導書企業應該在生產過程當中，由于生產物料或中間物料的成本核算，業務需要知道生產過程的狀態，生產響應也包含了向業務及時回報這些狀態的事項。

E-SOP電子作業指導書經營決策輔助與生產管理輔助呈現任務的界面布局特征有較大的差異。不管E-SOP電子作業指導書還是ERP，都有自己的實現邏輯，在決定某功能的“歸屬”時，一定要保證該功能在所選中實現邏輯的完整性。可視化E-SOP電子作業指導書，是采用可視化技術，能實現電子E-SOP電子作業指導書的可視化排程管理和E-SOP電子作業指導書狀態管理的“信息化”E-SOP電子作業指導書，并可以通過E-SOP電子作業指導書的狀態直觀地看到零部件和產品的庫存量。但在當今的環境下，供應商能否按時制造和交付質量合格的材料和零部件，對所有后續活動有著重要影響。輸出常常由半成品構成，需要進一步的處理。

企業信息化是對企業業務模式的重塑、管理，‘統一思想’至關重要；對于E-SOP電子作業指導書這樣一個復雜的大，要面對差異化極大的制造企業，要想真正達到預期效果，需要E-SOP電子作業指導書產品提供商、實施服務商、制造企業，以及中立的服務機構共同努力，打造一個多贏的、健康的生態。眾多離散型制造企業在E-SOP電子作業指導書選型時，市場上供應商及產品眾多，但很難找到一種產品可完全滿足自身車間管理的實際需求，而從上一代企業管理軟件的應用現狀來看，強推流程再造、完全漠視企業管理特點、拒絕定制開發的則在實踐中難以取得良好應用效果。各個產品的模樣僅在后續階段才出現，E-SOP電子作業指導書軟件只有在這個階段，所希望的產品，例如不同尺寸的卷紙或紙張，可能生產出最終的特殊表層。