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電子作業指導書書實施服務商成長不起來的主要原因是，當前還沒有一個產品化做得像一樣的電子作業指導書產品，能夠在一個行業通吃的產品都很少，更別說跨行業，都需要大量定制開發，產品能夠培育出一批專業的實施公司。其次，電子作業指導書本身技術標準的不完善與不統一，也是制約電子作業指導書集成功能變強的瓶頸。正在實施質量方案的企業，以此為途徑，將能顯著地降低產品及制造過程偏差。通過電子作業指導書與工藝設計接口，主要實現車間調度人員查看產品工序信息，并根據工序信息進行工序詳細計劃調度。若屬于標準本身的問題，就應當修改計劃指標、目標和有關標準。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

電子作業指導書的市場已經成長起來，其重要性不言而喻，目前電子作業指導書很多應用都部署在資金雄厚的制造型企業，企業的市場變化以及產品更迭，對產品質量、企業的靈活制造能力和現場管理要求很高。制造執行電子作業指導書是企業的重要一環。這些標準有的通過作業計劃的編制已經確定，有的則要根據保證完成最優作業計劃進行確定，如加工順序的最優安排等。工人會產生擔憂，在這種擔憂下，會不配合和加以破壞；因此電子作業指導書需要和他們進行討論，告訴他們未來的整個工作場景是怎樣的，希望他們參與進來，讓這樣的技術最終改善他們的處境，而不是相反。提起電子作業指導書，對企業決策者來說，與企業在生產設備或者銷售渠道等方面的投資相比，電子作業指導書投資不是一筆小的投入，但是在生產設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產量或者銷售量的提高作為回報，然而電子作業指導書所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現。

電子作業指導書改進功能模塊設計產品出廠因質量問題發生顧客投訴，經過分析發行產品的工藝設計存在缺陷。確定每臺設備或者每個工人在較短期間內的任務次序，進行裝配任務的橫向協同，電子作業指導書生產管理是針對與生產現場面向所有生產要素的綜合管理，往往由于項目管理計劃性不強，監管不力引起雙方溝通不暢，項目實施停滯不前，導致項目實施不良。

由于對電子作業指導書的理解有限，導致對于電子作業指導書的需求難以準確把握，或需求含糊。電子作業指導書它反映企業在計劃期內生產的總規模和總水平。而電子作業指導書則是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理。電子作業指導書還集成管理采購信息與物流信息，使得半導體生產企業全面建設智能制造信息化網絡管理平臺，推動企業信息化建設水平。電子作業指導書功能以及電子作業指導書產品成熟度等要求越來越高；單純進行一般車間級監控管理的已沒有生命力；只具備基本功能的電子作業指導書不能滿足企業的需求。

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