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安燈系統滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。安燈系統企業要以實際行動來實踐，盡管產品供不應求，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規模，保持穩健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。

在今后的幾年中，安燈系統產品與元件的可追溯性將應客戶或行業法規的需求而強制要求，此需求的原因之一是產品回收對于企業是一個極高的費用。達到可追溯性的必需標準需要把制造商的計劃與執行連接起來，一個完整的安燈系統可追溯性將產品回收的費用降至最低，并在將來消除回收的發生。安燈系統改善車間管理、企業整體響應速度提高。大量減少人工數據收集、制造執行過程透明化，安燈系統使企業領導、針對性、差錯、各管理者能夠準確及時地了解車間作業情況，方便扁平化管理、統計造成的低效、效率大幅提升、遺漏，車間管理時效性，快速反應。

安燈系統的實施難度要大，源于安燈系統產品和行業差異大，由于安燈系統涉及的業務和人員范圍較廣，安燈系統廠商要支持合作伙伴實施，首先安燈系統產品的平臺化必須到一定程度，在項目上也需要大量的配置和開發，但是的平臺支持得了，國產安燈系統先要過平臺化這關此外，安燈系統實施服務要做好，需要總結提煉出管理模式，有詳細的文檔，都需要時間和投入。

安燈系統自控所將沿著的步驟，依次推進智能制造，完成產業鏈、供應鏈、經營鏈及產品全生命周期鏈的集成，完善智能制造能力、實現自我優化和自動運行。安燈系統在國內的應用情況還是非常良好的。由于安燈系統與產品制造緊密相關聯，同時很多制造業企業都有來自客戶、政府、以及自身的生產改造優化的壓力，所以企業領導都非常重視。同時，安燈系統的效果相比而言更加明顯，甚至有很多效益是可以量化的。通過作業人員管理功能的使用，安燈系統能及時提供作業人員的狀態和相關的信息，并基于人員資歷，工作模式，業務需求等相關信息，輔助管理者對作業人員進行有效的安排。這不僅有助理與作業人員的有效安排，同時，這項功能的重大意義在于，在安燈系統的平臺上，實現了人員、物料、設備、信息和工具在生產作業計劃中的“集成”，這充分保證和改善了生產作業流程的協同性。

對于安燈系統這樣一個復雜的大，要面對差異化極大的制造企業，要想真正達到預期效果，需要安燈系統產品提供商、實施服務商、制造企業，以及中立的第三方服務機構共同努力，打造一個多贏的、健康的生態，精益生產是相對于批量生產的概念和方式，是生產方式的大變革。