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在安燈系統(tǒng)制造行業(yè)，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性與對制造關(guān)鍵能力的改善與提升，是大多數(shù)制造企業(yè)的管理重心，而缺乏有效的方法與手段，安燈系統(tǒng)舊有的流程和作業(yè)模式卻往往桎梏了管理者的創(chuàng)新與改善能力，最終限制了企業(yè)邁向卓越制造的步伐。安燈系統(tǒng)大型的裝備制造企業(yè)通過自主創(chuàng)新，將原來原材料處理的離散型加工方式進(jìn)行集成，把原來獨(dú)立的工序通過自動化生產(chǎn)線連接在一起，實(shí)行安燈系統(tǒng)精益式的連續(xù)生產(chǎn)，消除了中間環(huán)節(jié)的上下料、儲存和搬運(yùn)，生產(chǎn)速度本身也比以前提高了，結(jié)果這條自動化線的生產(chǎn)效率是原來的幾倍。優(yōu)化管理評價科學(xué)分析，設(shè)計和分析各類生產(chǎn)關(guān)鍵指數(shù)，在加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理的同時，優(yōu)化管理評價體系，以期及時發(fā)現(xiàn)問題，提升管理效益。

生產(chǎn)計劃部門接到生產(chǎn)訂單;制造部門進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)指派；設(shè)備部門制定設(shè)備的維護(hù)計劃；物料部門和倉庫準(zhǔn)備物料計劃等。安燈系統(tǒng)提供在預(yù)先設(shè)定的規(guī)則下給出計劃的建議，由計劃人員決定采取什么樣的行動。制定計劃的根本因素是制造時間和制造效率的平衡。最大優(yōu)點(diǎn)還是在他的插件架構(gòu)上，通過插件構(gòu)架，可以迅速對需求的變化進(jìn)行設(shè)計上的響應(yīng)，安燈系統(tǒng)應(yīng)該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，擔(dān)任企業(yè)溝通的“橋梁”，使全公司都認(rèn)識到這一任務(wù)的重要性，所有的人務(wù)必同舟共濟(jì)。每個員工都應(yīng)該清楚實(shí)施安燈系統(tǒng)軟件的目標(biāo)并了解時間表。

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面對諸多困難，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門在深入理解信息化建設(shè)內(nèi)涵基礎(chǔ)上，由一把手親自主持、參與實(shí)施，動員企業(yè)全體員工共同參加，才能克服困難取得成功;對廠商來講安燈系統(tǒng)正處在成長階段，利弊因素并存，而培養(yǎng)既有軟件開發(fā)技術(shù)又掌握行業(yè)知識的專業(yè)人才，準(zhǔn)確把握制造企業(yè)的管理需求，努力研發(fā)適合中國企業(yè)特點(diǎn)的軟件產(chǎn)品，成為安燈系統(tǒng)供應(yīng)商的立足發(fā)展之道。其時，安燈系統(tǒng)雖然在國內(nèi)還處于剛剛起步的階段，但是已經(jīng)有很多軟件廠商看好了其發(fā)展的態(tài)勢，專注于某一行業(yè)或幾個行業(yè)，深入其中并相繼推出了自己的產(chǎn)品的安燈系統(tǒng)供應(yīng)商大都因其對國內(nèi)企業(yè)的了解，其軟件產(chǎn)品更加適合，在一些行業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用。對于廠商而言，安燈系統(tǒng)軟件首先需要解決產(chǎn)品通用性與需求個性化的矛盾。