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工業(yè)4.0只是手段

中華民族在沒有工業(yè)化之前，已經(jīng)存在了幾千年。改革開放之后，我們與狼共舞了30多年，有目共睹的現(xiàn)實是，有人的地方就有中國人，三人行必有中國人。中華民族的生存競爭能力，根植于千年傳承的文化。與此相比，技術(shù)乃至工業(yè)層面上的事情，只是細枝末節(jié)。

工業(yè)4.0只是手段，我們不能在手段上設(shè)立企圖心，我們應(yīng)該在目的上設(shè)立企圖心，這就是為中華民族謀求福祉。否則就是本末倒置。

只要我們在改革開放上，保持足夠的溫度和力度，只要我們保持為中國人民謀幸福的企圖心，工業(yè)4.0是遲早的事。如果我們?nèi)鐣寄苓_成共識，謀求中華民族的幸福，那么工業(yè)4.0早點晚點又何妨？

與擔憂者的性情相反，有人則把工業(yè)4.0看作是機會，看作是趕超世界的機會。這種觀點只有一些學者才想得出來，現(xiàn)實中的實業(yè)家是不敢這樣想的。現(xiàn)實是具體的，工業(yè)領(lǐng)域中“人、機、料、法和系統(tǒng)”，無論哪個層面都表明，我們還在工業(yè)2.0的水平上。實踐中的企業(yè)一定會想，在這種情況下，如何跨過工業(yè)3.0，直接進入工業(yè)4.0？

稍微接點地氣的學者就會說，達不到工業(yè)4.0，那我們就做工業(yè)3.5吧。有良知的學者羅賓斯曾經(jīng)說過，企業(yè)及其管理學領(lǐng)域到底犯了什么毛病？名詞、概念、說法年年翻新，使那些沒有定力的企業(yè)，在趕時髦中疲于奔命。

竹竿打月亮，差的不是一點

在競爭性行業(yè)，至今沒有很好的產(chǎn)業(yè)組織方式，無法在短期內(nèi)用互聯(lián)網(wǎng)的方式，把相關(guān)企業(yè)連接起來，更不要談集成化和智能化，從原輔料到零配件到產(chǎn)成品生產(chǎn)。或者從需求到研發(fā)到制造，構(gòu)建起一個互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

現(xiàn)實的情況是，很多龍頭企業(yè)或商界領(lǐng)袖企業(yè)，根本不知道什么叫“產(chǎn)業(yè)組織方式”，甚至連自己的企業(yè)都沒有組織好。說得夸張一點，這些企業(yè)往往是一個老板，帶著一群助手在那做買賣。

很少有這樣的龍頭企業(yè)或商界領(lǐng)袖企業(yè)，會出來扮演產(chǎn)業(yè)鏈的組織者角色，像日本豐田公司那樣，認認真真地把供應(yīng)鏈組織起來，形成一體化的關(guān)系體系。包括持續(xù)的幫助和扶持供應(yīng)鏈廠家，并與他們共享產(chǎn)業(yè)價值鏈的長期價值和短期利益。

相反，更多的是用自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的談判地位，包括品牌的影響力和靠近消費者的相對位置，倒逼供應(yīng)鏈，擠壓他們的利潤空間，拖欠他們的貨款，強迫他們短期內(nèi)擴大產(chǎn)能并不予以訂單承諾等等。

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