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在經濟全球化的今天，企業間的比較也日益全球化，把我國企業在全球范圍內橫向類比才具有現實意義。毋庸置疑，與那些全球著名的企業航母們相比，我國企業，尤其是民營企業，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業”。我國企業要持續成長，但是，企業家們要實現自己的夢想，一定要制定好企業發展戰略，并通過戰略管理執行好戰略。同時，企業家們把精益生產納入企業發展戰略中，合理規劃、減少浪費、節約成本、使企業在惡劣的競爭環境中生存和前進。

企業在談未來發展計劃時，“戰略”一詞就隨之進入大家的視線。企業戰略就像沒有指南針的船、在大海中行駛。失去了方向、沒有指向性。沒有戰略的企業，注定是要歷史被淘汰的；有戰略但卻非科學而合適的，終究難逃失敗的命運；有合適而科學的戰略，但沒有相應的措施使其落地，就好比是空中樓閣、海市蜃樓，只是一紙令人遐想的空文而已。所以，企業的一切工作都要以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。在看過眾多案例中總結出精益管理是企業實現戰略目標非常好的手段和方法，因為實施精益源于企業的戰略規劃，并運用于相關的職能戰略之中。

精益生產(LeanProduction，LP)，又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。實施精益納入企業的戰略規劃，它就成為了企業決策者的意志，也就成為了企業的統一目標和行動，這就能保證精益生產在政策上長期的穩定性。經濟危機、競爭對手的強大、成本的增加、潛在競爭企業的介入等不利因素的到來使得很多企業正遭遇著各種不同的困難。當前，面對全球的經濟危機，面對這個寒冷的冬天，作為企業，逆境之中將面臨三種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經營、而優秀的公司則因此在變革中成長和壯大。一個企業如果能比別的企業在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益——那他就一定會成為優秀的企業，而精益的實施就能為企業實現預計戰略目標。

精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種走口高質量產品的低成本生產。在精益生產的指導下，多品種小批量的企業生產管理。企業通過引入精益，將在成本戰略實施方面描述企業如何對戰略實現落地：

第一階段：對戰略目標進行分解

企業戰略制定出來以后，首先需要當戰略目標進行分解，將總體戰略目標分解為各年年度戰略目標，然后各年再將年度戰略目標分解為季度目標、月度目標；將企業戰略目標分解為部門戰略目標，部門然后將目標層層分解到個人。戰略目標分解使得企業各部門、各層次人員對企業的戰略有了清晰明確的了解，同時也明確了個人的目標，將員工的奮斗目標與企業的戰略目標緊密地結合起來。

戰略目標分解可借助于戰略地圖和平衡計分卡，戰略地圖和平衡計分卡是指導企業落實戰略的最重要工具。在繪制戰略地圖時，必須包括財務、客戶、運營和成長四個緯度，然后將戰略目標分別納入到四個緯度中，形成戰略地圖的雛形。之后通過對在戰略地圖中分布于不同位置的這些戰略目標進行因果和支撐關系的分析，進一步篩選和補充相應的戰略目標，并通過連線顯示他們之間互相的關聯，最終為企業建立一個系統性的戰略組合。

第二階段：制定戰略實施計劃

戰略目標分解及實施過程也是一個目標管理的過程，從而需要通過動態的PDCA——plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)、action(修正)，不斷循環，推動前進。戰略實施計劃是企業為實施其戰略而進行的一系列重組資源活動的匯總。通過有規劃的戰略行動，企業將一步步向著戰略目標前進，并最終實現目標，因此戰略實施計劃對于戰略是否能夠成功實現具有相當重要的意義，戰略實施計劃確保戰略目標的實現。

在戰略實施計劃制定的過程中需要考慮如下方面：

每個工作模塊要設定明確的實施周期，及要規定清楚具體的起始時間。由于某些行動的實施必須建立在另一些行動成功的基礎之上，而且戰略目標的實現是具有時限性的，因此確定每項行動步驟的行動時間顯然對于是否能夠按時完成各階段戰略目標，進而按計劃實現企業戰略都具有相當重要的意義；

針對不同的戰略目標，必須制定詳盡的執行內容。戰略行動方案是針對各個階段需要執行的戰略行動進行綜合評估，從而形成的一整套本階段的戰略行動組合。戰略行動方案的意義在于能夠從整體上對各相關聯的行動之間的因果關系進行分析，從而設定行動的先后順序，以及各項行動的組合；并對各行動步驟在一定時間段中設定短期目標；

必須明確各行動步驟的負責人。只有明確了各項行動步驟的負責人，才能保證各項行動步驟按計劃的實施；

必須為各項行動步驟確定行動支持。行動支持不單指財政預算上的支持，還包括組織、人力和信息等資本上的支持。

第三階段：根據實施計劃制定詳細的實施內容，并進行實施

戰略實施計劃是方向，實施內容就決定了走的距離的長短了。在企業明確了各種戰略后，其落地實施的內容就尤為重要了，正所謂夢想容易實現難，那精益管理體系如何實現企業的戰略呢？

○第一，成本降低，減少庫存，浪費徹底排除；

○第二，生產周期縮短，帶來盤點資產周轉率的提高，帶來現金流增大，帶來資本效率提高；

○第三，企業內潛在能力和資源有效利用，帶來機會額度擴大，經營資源擴大；

○第四，從后手對應管理轉向先手意志管理，經營革新，管理創造價值，人才鍛造

在經濟全球化的今天，企業間的比較也日益全球化，把我國企業在全球范圍內橫向類比才具有現實意義。毋庸置疑，與那些全球著名的企業航母們相比，我國企業，尤其是民營企業，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業”。我國企業要持續成長，但是，企業家們要實現自己的夢想，一定要制定好企業發展戰略，并通過戰略管理執行好戰略。同時，企業家們把精益生產納入企業發展戰略中，合理規劃、減少浪費、節約成本、使企業在惡劣的競爭環境中生存和前進。