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全球經濟一體化來臨之際,制造行業因全球市場需求的變化而出現適應性變動。靠制造業立足,未來靠制造業發展,并有志于做世界級企業的中國制造企業,琳卡智能精益咨詢認為在全球市場出現變化的情況下, 實施精益生產,以精益生產的管理模式進行企業運作是非常重要且必要的。

每個企業推行精益生產時的情況都不盡相同，因此著手點也不是唯一的，應該參考企業的長期戰略和近期目標、企業目前的管理水平、所在產業鏈的結構和現狀、設 備狀況等因素，還應根據企業的文化和管理層的決心做出具體的決策。從哲學的角度來講，就是堅持一切從實際出發。

1、從目前最迫切需要解決的問題入手。在解決問題的同時引發相關的精益思想貫徹和延伸。

2、從目標的局部入手，不斷改善，帶動全局。企業最常選擇的局部改善有5S現場改善、TPM全員生產維修、看板拉動系統、精益物流、生產布局優化以及TQM全面質量管理等等。

精益生產其核心內容是在強大的生產資源的基礎上,通過合理化思想、看板方式、提案制度、全員品質管理(TQM)、及時存貨制度(JIT)、柔性生產等手段來達到削減庫存,節省人手,排除一切浪費,提高產品競爭力的生產制造策略。二戰以后,日本汽車工業開始起步,但此時統治世界的生產模式是以美國福特為代表的大量生產方式。這種生產方式以流水線形式生產大批量、少品種的產品,以規模效應帶動成本降低,并由此帶來價格的競爭力。與此同時,全面質量管理在美國等先進的工業化國家開始嘗試推廣,并開始在實踐中體現了一定的效益。