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在計劃方面，精益生產主要的難點就是如何跟主機廠協同。主機廠會給你三個月滾動計劃，計劃有層次性、準確性、可行性。我們生產、送貨要按照主機廠的節拍來送貨。主機廠的計劃一調整，我們也要調整相應的計劃。

在銷售方面主要是客戶的售后服務，包括一些投訴。整個發貨情況等你都要了解，雖然因為庫存不在你這兒。庫存結構里面如何合理配置寄存庫存、原材料、在制品、半成品、成品、寄售庫存。因為零庫存的風險是很大的。整個庫存你如何優化都要做好，以支持拉動生產這還包括庫存的分析、成本、質量追溯等。

一些傳統的企業要實行計件工資，對一些精益企業來說就不用了，因為計件工資是精益的天敵。我們如何用供貨的方式來滿足主機廠的特點，這也對我們提出了很高的要求。需要建立柔性化的管理體系來適應主機廠的需求。

我們要對供應商管理，潛在的供應商，認證的管理上進行管理。采購的變更和成本進行跟蹤。因此要對下一個供應商的控制要加強，因為主機廠對你的交貨期要求很短。很多企業因為供應商的鏈接問題而導致斷貨。

雖然，有嚴格TS16949，但每個主機企業要的質量要求和表個格式還是有不一樣的，所以對我們的質量要求很高。對一些質量采集的跟蹤也比較嚴格。

在財務方面，財務信息要準確，并進行預算管理，成本管理。我們很多財務沒有一個很好的集成系統，對客戶的信用控制，對財務管理可以管得更深，更長，監督的控制更嚴。這也是我們財務的難點。

總之，我們每個企業可能感覺都不一樣，有各自的重點以及它能解決的地方。不管怎樣，我們講那么多難點，我們就是要想辦法解決這些難點。所以我們今天主要研討的是精益制造。

精益管理的核心思想是幫助企業達到下面三個：按需生產、精益生產制造、柔性應變，這是企業的高度境界了。那么通過什么工具來達到這個境界呢？就是通過精益制造。了解更多，可以報名參觀琳卡智能精益公開課。