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琳卡智能由精益生產的起源、發展及其重要的理論思想可以看到精益生產成本管理方式下的企業管理咨詢的獨特思路：從企業的下游——最終用戶出發，從產品生命周期的全過程來重新安排企業運作的流程，由最終用戶開始倒推至源頭，以目標成本為目的對每一個環節進行層層推拉。

從而實現整個供應鏈成本降低，達到目標成本；同時將JIT適時生產系統引入企業，以市場的需求為基礎進行企業的生產經營決策，實現零庫存、零時生產，很好地適應了現代社會市場環境的變化；還有精益生產成本管理要求持續改進的思想，為企業的持續發展提供了一個途徑，企業只有通過不斷地改進完善，才能在競爭中不斷地創新，以尋求自身的競爭優勢，才能使企業保持生存空間。

精益生產成本管理管理中重要的一環成本管理必須能夠滿足精益管理的要求，從產品的全生命周期來控制成本的發生，并能適應JIT生產系統對成本核算的要求。

成本企劃和作業成本法從成本控制和成本核算這兩個成本管理顧問培訓中的重要方面入手，將先進的控制與核算方法引進企業的成本管理，從而使得企業的成本信息能夠更好地服務于決策，并能夠對企業的成本實施更有效的控制。