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提問：中國質量比價好的生產線，有沒有應對市場變動的能力？柔性化強不強？人是否容易操作的生產線，符合不符合未來工業4.0時代個性化需求的生產線？詳細很多人都回答不上來，所以一個新工廠，一條新生產線，規劃之初，必須明確以下信息內容，也叫物流可行性研究分析設什么樣的生產線，就需要配套什么樣的物流服務。下面琳卡智能精益咨詢為大家講解下！

當然了市場部要做的可能還需要對競爭對手，產品方案，市場分析，同類產品比較等方面做細致研究，但生產物流規劃人員則關注如何滿足客戶需求。

生產線規劃：生產線的特征、目的是什么、想要建什么樣的生產線要明確的表現出來!

規劃臺數：生產線將來最多可能生產多少臺？峰值的最大產能，也叫生產綱領，要明確節拍時間是多少，如果這個不明確的話可能,會購買到浪費的設備。

研究設備的生產能力并形成資料

要明確生產線建設的目的和方向性

物流可行性研究包括對新工廠的廠址，自然條件，物料供應，年運輸貨物總量，物料倉儲，基建的基本建設原則，設計要素，建設周期，布置方案，工藝設計，土建設及公用動力（主要動能的年用量），職工班組，項目總投資等方面進行可行性研究。

有老工廠的，需要詳細調查現有生產線的問題點，建設新的生產線時對應那些問題點進行研究，對五大工藝用地進行初步規劃，當然這一步在同內都是在規劃設計院完成，但國內的規劃設計院在設計時，都偏向于基建，對物流方面的考慮相對較少，所以專職的物流規劃團隊，在這時應該參與到整體規劃的項目中來。

1、成立項目組織，牽頭整體的物流項目推進；

2、任命能夠發揮強有力的領導作用的人。

生產線規模的驗證：

從現有的生產線的內容出發，明確新生產線要在什么地方改進，需改進多少。

①利潤的設想每臺能掙多少錢；

②作業量的變化幅度有多大。

生產線的規模應該從作業量出發展開討論

１）生產線的長度從工位的密度方面驗證；

２）質量的確保為確保在工序內保證質量，需在設備、工具方面進行研究和培訓。設備要能判斷質量，并且有不讓不良品流到后面的工序的功能；

３）生產線的規格生產線中需要加入什么樣的功能，定位置停止、呼叫管理監督者、累計并解析生產線狀況。

物流平面布局需驗證項目

①對地域社會的影響度調查、風的方向、住宅的方向。

②公共道路和工廠的關系調查。與物流息息相關的一個調查，將來的交貨帶來直接影響，新增加的運輸量會不會對現有交通形成一定壓力，是否對政府提出道路需求。

③以物流為主體進行考慮的平面布局圖。物流要從沒有浪費的移動出發進行構思，所以整個生產廠房在建設布局時，就要想好廠內/廠外的物流動線，物流量，以及物流門的位置。

④與生產工廠有關的其它方面的位置關系。食堂、辦公室、衛生間、更衣室、動力室、資料倉庫、休息室、會議室、卡車停車處等等。

基本平面圖

基本計劃的制定

項目推進負責人制定基本計劃，在工廠全體人員達成共識的基礎上，為了更好的進行車間建設而制定。

填寫項目：

①這個項目（車間建設）的目的；

②車間基本條件（計劃臺數、生產線節拍、可動時間等）；

③項目組織體系；

④基本的推進方法和課題；

⑤主要的具體的方法、對策的展開；

⑥推進計劃。

動工時間、設備購買計劃、作業訓練計劃、生產線完善計劃、標準作業指導書制定計劃、現狀調查計劃、推進會議計劃……

制定工作日程表

各部門制定工作計劃日程表

有了前面的項目可行性的研究，以及整個項目目標以及項目負責人確定的聯絡體制，以基本計劃為基礎，各部門的工作內容和計劃要與基本計劃相一致。工作進展要隨時進行可視化并管理。管理圖表要運用“大房間化”進行管理，確保有關部門能夠隨時確認并管理，以防止工作延誤，并且能夠起到將問題點共享的作用。

在做計劃日程管理時，有以下注意以下事項和做日程表的方法：項目企劃及目標確定后，考慮項目周期的情況下，各專業組列出本專業的主要業務項；對日程管理進行ABC分類管理。