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MES系統(tǒng)與ERP的關(guān)系很有意思。

有的像定娃娃親，在企業(yè)安裝新的ERP時就一起引進了MES。而有的呢？則是在ERP達到適婚年齡（ERP系統(tǒng)功能穩(wěn)定，需要MES實現(xiàn)車間生產(chǎn)數(shù)字化、精益化……），才開始征婚。

無論是哪種情況，我都不懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能，就像每個丈夫都需要一個好妻子

MES系統(tǒng)為什么會和ERP看對眼兒？5個理由告訴你：

1、ERP不是系統(tǒng)小咖

ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略和管理角度上解釋，而MES則是生產(chǎn)過程的實時概念，一個偏向于管理，一個偏向于生產(chǎn)執(zhí)行。ERP統(tǒng)籌，MES求精。干活搭配，一點不累。

2、ERP動一動，生產(chǎn)抖三抖

ERP上微小的變動會造成大影響，ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)級別上的變動的10倍。因此，專門制造一個生產(chǎn)系統(tǒng)與ERP聯(lián)合，用于管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化是非常重要的。

3、各有側(cè)重，各司其職

ERP所提供的信息和生產(chǎn)人員所需的信息不同。不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。

傳統(tǒng)的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設(shè)計的。在生產(chǎn)部門中，由于變化更快，應該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過程中，通常不會去分析過時的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是會去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同。

4、ERP解釋“為什么，MES系統(tǒng)就知道做什么

ERP與MES系統(tǒng)心有靈犀，只看對方一眼，便知道對方需要什么。前者用來策略制定，而后者則負責操作。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實現(xiàn)他們的想法。這是相當穩(wěn)固的依存關(guān)系。

5、靠“聯(lián)姻”結(jié)盟

如今，公司間的競爭已經(jīng)不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進行改善，而是要從整個供應鏈改善。

信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準確的信息流，供應鏈才能高效的運轉(zhuǎn)起來，供應鏈需要在戰(zhàn)略或商業(yè)級以上的層次整合起來。

幸福總是相似的，不幸卻各有不同。MES系統(tǒng)天然要與ERP結(jié)合，但很多企業(yè)的MES+ERP集成后都不登對，集成效果1+1<2。多么令人沮喪，這是為什么呢？

既沒有使用合適的ERP系統(tǒng)，又沒有選對MES系統(tǒng)，注定悲劇。