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車間生產管理電子看板功能介紹

（琳卡電子看板）

車間生產管理電子看板在工廠流水線的應用：

1. 準確的發布生產及運送工作指令使浪費小化  

2. 防止過量生產和過量運送，快速應變生產的緊急狀況，  

3.在正確的時間和地點用正確的方法做正確數量 的正確事情  

3. 進行“目視管理”的工具,實面價值流中有效的相互關系,  

4. 改善生產及管理的工具，以達到全過程的高質量。

電子看板車間管理需要注意哪些地方：

每天，每周，每月都要統計生產原材料庫存，以及每天生產需要多少原材料。管理人員還需要每天設置今日計劃，一周開始設置本周計劃，月初設置本月計劃。信息技術的發展對大規模生產計劃方式產生的沖擊是革命性的，數字化網絡改變了一對多的關系和生產者的統治地位。消費者可以通過互聯網與多個生產者對話，也就迫使生產者不斷與顧客進行一對一的對話，確切了解他們的愛好并作出反應。信息技術促進了“產品形成的決定權轉移給消費者”的趨勢，或者說“生產者把商品和服務的生產鏈條的末端交到消費者手中”，使新產品增多，從而消費者消費得更多。在這種條件下，大規模生產模式將可能在很多領域內被大規模定制所取代。

金蝶K/3WISE制造業精益生產解決方案以MPS/MRP和看板管理為核心，協同銷售計劃、生產計劃和采購計劃，確保產供銷的一致性。對于MRP物料：通過計劃訂單下達生產任務單，進行領料控制，降低物料消耗；通過車間作業管理、生產任務全程跟蹤等手段，控制各環節進度。對于看板物料，通過生產看板、取貨電子看板、采購看板實現生產、領料、采購環節的物料控制。以保證按期交貨，提高客戶滿意度。通過實際成本、日成本、標準成本等進行核算和分析，控制生產成本。本方案幫助企業限度降低浪費，充分利用資源，終實現企業速度、成本、質量目標。

車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在廠部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得的經濟效益。