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工廠車間現場電子看板管理一門比較大的學問啊，如果管理的好，那么就會對企業有很大的幫助，他直接影響著企業的生產效益。

方法一：規范化俗話說：無規矩不成方圓，對于一個企業來說制定合理的規矩是非常有必要的，有一定的規程、規定、規則還有標準等，這些不僅可以很好的管理生產設備，還能管理工作人員。而且規定都需要白紙黑字注明的，需要明文規定。制定規劃，制定標準，而后進行嚴格實施，一旦有人違背，一定嚴懲，才能更好的管理。這個也可以借助生產設備管理系統來幫助解決。

方法二：可視化管理可視化管理是現代化管理的一個重要的技術手段，他的主要目的就是幫助人們更好的管理。他主要是利用形象而直觀的而且具有色彩事宜的特種特征的管理方式，來組織現場的所有生產活動，從而提高員工的勞動生產率的一種管理方式。這個需要運用多種管理學、生理學還有心理學的知識，所以管理員要博學多才哦。

方法三：電子看板管理電子看板又稱之為生產看板，他是發現問題和解決問題的非常有效而且直觀的管理方法。是現代生產車間管理軟件必不可少的軟件。他主要是對生產項目的信息進行詳細匯報，比如生產計劃、生產實際數量、工位生產現狀等都可以顯示出來。使用看板管理可以幫組人們及時發現問題，解決問題，所以他具有著舉足輕重的地位。

通過液晶電子看板,可以發現并暴露出生產中存在的問題,從而可以立即采取相應的對策;防止過量生產和過量運送,其中要求看板必須按照既定的運用規則來使用.“沒有看板不能生產,也不能運送.”這一規則要求看板數量減少時,則生產量也須相應減少.由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠自動防止過量生產做到適量運送.看板必須在實物上存放”,“前道工序按照看板取下的順序進行生產.”根據這一規則,作業現場的管理人員能夠對生產的優先順序能夠一目了然.并且通過觀察看板,就能知道后道工序的作業進展、庫存情況等等.

液晶電子看板可以單機使用也可通過建立計算機網絡,單機看板上的生產數據取自生產線底層即時數據,管制的是當前生產線的數據,而建立網絡是為了方便管理者更好的對整個生產車間的所有液晶電子看板進行統籌管理,并可將此數據導入MES系統進行分板,以指導生產,也可將生產管理部門的計劃調度分配的任務通過生產管理系統(SYFMPS)下載到作為客戶端的電子看板上,以實時指導生產.并將生產的數據共享給各個與之相關的部門,實現精益生產。