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智能電子看板在工業生產中的應用

相比過去工廠管理模式，現代企業更注重品質與效率，特別是服務制造業。目前在同業里普遍推行的理念是智能工廠（SmartFactory），其解決方案主要以智能電子看板系統來實現。該系統主要是通過硬件和軟件技術的集成，結合當前先進的管理手段，幫助制造業企業不斷地完善其管理水平，提高生產效率，提升企業的效益和效能。

智能電子看板解決方案的核心特點是：智能化，即時化，可視化，是可視管理等精益生產手段的進一步深化，系統對不同層次的人員的作用如下：

管理層：隨時隨地掌握生產線上的所有狀況。

車間主管：所有生產線上的作業情況。

作業人員：了解前后工序的生產狀況，按節拍進行生產，提高生產效率。

設備維護主管：及時掌握設備的運行狀況，以及設備運行的整體效率（OEE）。

設備維修人員：即時獲悉需要維修的設備所處的位置，及時進行維修。

QA主管：隨時隨地掌握各生產線的產品品質狀況，良品率，缺陷分布。

QA工程師：對不良品率異常的工序進行分析，并進行改善。

倉庫管理人員：預知生產線上用料狀況，避免缺料等情況的發生。

生產計劃主管：將生產工作單及時提供給到生產線，并隨時掌握訂單的完成狀況，保證準時交貨。

生產管理系統的應用

電子看板的使用可以達到車間現場目視化的管理，但是如果電子看板配合生產管理系統的使用就可以將車間各產線電子看板收集到的數據保存到服務器電腦的數據庫中，這樣只要才車間局域網內任何一臺電腦均可以查詢到各車間各產線的實時生產狀況，并且可以通過產品型號及生產日期等必要條件查詢歷史車間產線的生產情況，并導出生產報表以供各部門領導實時分析，做出*適合自己車間的生產方案。手機端的安裝生產管理系統軟件，即可在任何有網絡的地方實時查詢企業各車間的生產情況，以達到無論身處何時何地只要有網絡即可了解公司的生產狀況。

車間管理系統優勢

1、組織好生產，保證全面，均衡地完成生產計劃這是車間管理的首要工作。強調全面完成生產計劃就是既要完成產量計劃，又要同時保證質量、品種、消耗、成本、利潤等計劃要求。多品種的生產車間，要按周或按日安排好生產計劃，避免產生時緊時松造成生產脫節或產品積壓等弊病。

2、圍繞企業升級，加強班組管理。車間應根據“抓管理，上等級，全面提高素質”的要求，緊緊圍繞提高產品質量，降低物質消耗和增加經濟效益，加強班組的管理工作。

3、車間管理系統可以將生產訂單合理地分配到工作中心或生產線，然后你可以通過下達、信息反饋、跟蹤、調整等手段及時了解現場情況，并作出合理的調整，從而*上保證任務的執行。