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WMS系統在企業倉管中起到非常重要的作用，因此，越來越多的企業開始使用WMS倉儲管理系統，而企業在進行WMS倉儲管理系統項目的驗收中，需要重視以下這些方面問題。

在中小企業上了WMS倉儲管理系統后，參與項目實施的人員都會松下一口氣，但這時大家往往沒有想到，緊接著的還有一項重要的工作，是項目的驗收。所謂驗收是一個確認的過程，包括對整個系統的運行情況、業務流程重組的有效性、運作的效率等方面的一個評估。WMS倉儲管理系統項目驗收看似簡單，事實上是一項復雜的工作，需要公司核心領導和項目成員給予足夠的重視，不能敷衍了事。

WMS倉儲管理系統項目的實施，要歷時兩三個月時間，有的項目工程比較大，要半年多時間，才能夠上線，實施的時間很長。不管是企業還是實施顧問，都不希望項目的周期過長，一方面是拖的時間太長需要更多的人力物力的投入，另一方面是時間長了會出現各種各樣的差錯，項目組成員身心疲憊，逐漸喪失信心。所以為了避免類似問題的出現，在適當的時候，必須將項目驗收的事宜提上議事日程，WMS倉儲管理系統項目驗收包括階段性驗收和整體驗收。

階段驗收，一般選擇的時機是系統上線之后，錄入了一個月以上的數據，能夠準確導出各類月度報表的時候，由項目組提出驗收階段應該達到的效果，認為系統應用和各項業務操作基本正常，或者是達到了先前預定的目標，可以說系統上線成功了。

在WMS系統實施過程中，部分企業需要對系統進行二次開發，以滿足實際業務流程的需要，二次開發的內容也應該納入驗收的范圍，因為二次開發時間的不確定性，也可能是邊應用邊開發，所以，企業WMS系統驗收可以分開進行，先對原始系統的應用情況進行驗收，還需再對二次開發后的輔助系統和一些報表進行驗收。

企業在應用WMS系統的時候，要注重該項目的驗收工作，保障其安全穩定性能是非常關鍵的。